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    采購管理的內容有哪些方面?一文為你解答

    來源: 比地招標網
    發布時間: 2022-11-09
    閱讀量: 1857
    分享: 比地招標網

    采購管理是指對采購業務過程進行組織、實施與控制的管理過程。那么關于采購管理的內容有哪些方面,大家是否了解過呢?下面本文將對此進行具體的介紹,感興趣的一起來看看!

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    采購管理的內容

    1、供應商管理:采用供應商投標競價等方法選擇供應商,并建立供應商信息資料庫,后期維護供應商關系,必要時可外延進行供應商培訓等。

    2、采購最佳批量與采購時期的管理。

    根據歷史統計消耗情況,建立模型,用最佳經濟批量計算,并考慮實際情況進行修改后,在合理的提前期發出訂單,進行采購,保證原料的及時供應并控制冗余。

    3、采購價格管理

    對不同供應商,采取招標競價的方法確定合理價格。

    對長期供應商,可采取批量采購打折的方法確定價格。

    對價格建立數據庫,及時更新。

    對公司有剩余能力生產的原材料,與相關生產部門共同決定外購或自制政策。

    4、付款時間管理

    合理利用供應商的賒銷期及相關現金折扣,與財務部門共同確定付款時間,按期付款。

    采購管理的職能

    1、保障供應

    采購管理最首要的職能,就是要實現對整個企業的物資供應,保障企業生產和生活的正常進行。企業生產需要原材料、零配件、機器設備和工具,生產線一開動,這些東西必須樣樣到位,缺少任何一樣,生產線就開動不起來。

    2、供應鏈管理

    在市場競爭越來越激烈的當今社會,企業之間的競爭實際上就是供應鏈之間的競爭。企業為了有效地進行生產和銷售,需要一大批供應商企業的鼎力相助和支持,相互之間最好的協調配合。一方面,只有把供應商組織起來,建立起一個供應鏈系統,才能夠形成一個友好的協調配合采購環境,保證采購供應工作的高效順利進行;另一方面,在企業中只有采購管理部門具有最多與供應商打交道的機會,只有他們最有可能通過自己耐心細致的工作,通過與供應商的溝通、協調和采購供應操作,才能建立起友好協調的供應商關系,從而建立起供應鏈,并進行供應鏈運作和管理。

    3、信息管理

    在企業中,只有采購管理部門天天和資源市場打交道,除了是企業和資源市場的物資輸入窗口之外,同時也是企業和資源市場的信息接口。所以采購管理除了保障物資供應、建立起友好的供應商關系之外,還要隨時掌握資源市場信息,并反饋到企業管理層,為企業的經營決策提供及時有力的支持。

    以上內容就是關于“采購管理的內容有哪些方面”的介紹,希望這些內容對大家有所幫助。想了解更多招投標信息的朋友,請登錄比地招標網查看!

    標簽: 招標采購
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